施工管理主要涉及以下几个方面：
施工进度管理
对施工进度进行管理和监督，通过合理调度施工资源，保证工程按时完成。
质量安全管理
包括施工材料的严谨管理、工序的质量把关和施工质量监督等，确保工程质量符合工程设计标准。
成本管理
涉及施工成本的预算、核算、控制等方面，为施工过程中资源使用的合理分配以及成本管理提供信息支持。
合同管理
包括施工合同的签订、履行、变更和索赔等，确保合同条款得到有效执行。
信息管理
不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
组织协调
强化组织协调工作，确保施工活动中涉及的经济、技术、法律、行政和人际关系等关系得到妥善处理。
现场管理
包括施工组织设计、现场文明施工、环境保护、安全防护等方面的管理。
竣工验收与保修
组织项目的竣工验收，确保工程质量符合设计要求，并进行质量保修工作。
考核评价与售后服务
对施工过程及结果进行考核评价，并提供必要的售后服务，确保客户满意度。
法律法规遵守
遵守国家和地方相关的建设法律法规，确保施工活动合法合规。
这些方面共同构成了施工管理的全面框架，旨在确保施工项目能够高效、安全、经济地完成。
