工资增加的方案可以根据公司的具体情况和员工的表现来制定，以下是一些可能的方案：
增加基本工资
这是最直接的方式，可以提高员工的收入，同时对公司成本影响较小。但需要考虑公司的财务状况和其他员工的工资水平。
给予奖金
根据员工的绩效或贡献发放奖金，这种方式可以激发员工的积极性和工作热情，同时也可以根据公司的实际情况进行调整。
提供福利
除了加薪，公司还可以提供培训、健康保险、养老保险等福利，这样可以增加员工福利并提高工作满意度。
提供股权激励
对于有贡献的员工，公司可以考虑给予股权激励，这样可以增加员工的归属感和忠诚度，并将员工和公司的利益更加紧密地联系在一起。
根据服务年限调整薪资
有些公司会规定员工在入职一定年限后，底薪会有所增加，这种方式可以肯定员工的忠诚度贡献，同时留住一些老员工。
员工转正后加薪
有些公司在员工试用期结束后会给予加薪，这可以激励员工在试用期内更加努力地工作。
员工升职后加薪
公司一般会根据不同级别给员工定工资标准，若员工升职，也会相应调整其薪资标准。
优化绩效考核制度
企业可以通过优化绩效考核制度，根据员工的工作业绩、工作质量、客户满意度等作出评估，从而给出不同的工资提升策略。
加大技能培训和学历提升
企业可以通过加大技能培训和学历提升，来提高员工的综合工作能力和职业素质，从而增强员工的竞争力。
提高企业效益
企业提高自身的效益后，就有更多的资金用于给员工提高薪资，这是一种可持续的方式。
合理设置薪酬激励制度
企业需要考虑众多因素，如员工的年龄、职位、工作内容、教育和经验等，从而给出更为合理的薪酬方案。
市场调研与竞争对手分析
在制定加薪方案时，企业应进行市场调研和竞争对手分析，确保加薪方案具有竞争力。
灵活多样的薪资结构
企业应设计多样化的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以满足不同员工的需求和职业发展规划。
