公司的部门设置通常包括以下几类：
决策机构
董事会：由股东董事或职工代表董事组成，负责公司的战略决策和监督管理。
股东会：由全体股东组成，是公司的最高权力机构，负责审议和决定公司的重大事项。
执行机构
总经理办公室：负责全公司的协调工作，包括制度制定、接待、会议安排等，属于公司中心决策部门。
行政部：负责贯彻公司领导的指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况。
人力资源部：负责公司的人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等管理工作。
财务部：负责公司的费用收支、预决算、工商税务等工作。
生产技术部：负责公司的生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督等工作。
计划营销部：负责市场营销、经营、客户服务等业务。
安全监察部：负责公司的安全生产管理与监督工作。
其他部门：包括党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部等，这些部门根据企业规模和发展需要设立。
监督机构
监事会：由股东监事或职工代表监事组成，负责监督公司的运营和管理。
这些部门共同协作，确保公司的高效运营和持续发展。具体部门的设置可能会因公司的规模、业务类型和管理模式的不同而有所调整。
