竞争分析通常包括以下几个方面：
宏观市场分析
市场规模：描述市场的大小和增长潜力。
市场趋势：分析市场的发展趋势和未来预测。
市场细分：根据客户需求、地理区域等因素对市场进行细分。
竞争对手分析
直接竞争对手：提供相同或相似产品和服务的企业。
间接竞争对手：提供可替代产品或服务的企业。
潜在竞争对手：可能进入市场的新企业。
收集公开资料：年报、新闻稿、市场研究报告等。
市场调研：问卷调查、客户访谈、行业分析等。
专业数据库：利用行业数据库获取竞争对手的财务数据、市场份额等。
分析竞争对手产品或服务：比较产品功能、质量、价格等。
营销策略：分析广告、促销、公关、渠道等。
市场份额：评估竞争对手的市场地位和影响力。
财务状况：分析竞争对手的盈利能力、成本控制等。
评估自身实力：SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）。
核心竞争力：识别并强化企业的独特优势。
竞争策略
确定目标市场：明确企业要进入或已经处于的市场细分。
定位产品或服务：根据市场细分和竞争分析，确定产品或服务的市场定位。
制定营销策略：包括产品定价、促销、渠道、品牌建设等。
应对竞争：制定应对竞争对手的策略，包括价格战、产品差异化、服务提升等。
竞争压力下的应对
提高效率：优化内部流程，提高生产效率和运营效率。
创新能力：持续研发新产品和服务，保持技术领先。
客户关系：建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
风险管理：识别潜在的市场风险，制定应对策略。
通过以上分析，企业可以更好地了解市场环境和竞争态势，制定有效的竞争策略，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
