绩效的改善和提升可以从多个方面入手，以下是一些具体的方法：
用己所长
认识到自己的优势和特长，并充分发挥它们。如果一个人在不适合自己的领域工作，很难取得好的绩效。因此，要找到适合自己的位置，并发挥自己的长处。
加强培训
通过培训可以改善个人的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。培训不仅限于出现问题时的应急措施，而应该是长期的、持续的、有计划的进行。可以通过工作过程本身、观看视频、阅读书籍或与经验丰富的同事交流等方式进行学习。
明确目标
需要明确在销量、服务、利润等方面的优先级，并选取一个或多个目标进行重点追求。清晰的目标有助于提供方向感和激励。
建立绩效标准
设定清晰的绩效标准，使人产生成就感，并明确已经达到或超出要求的激励效果。这对于高层管理人员和专业人士尤为重要。
认真工作
日常工作是绩效的基础，只有认真完成日常工作，才能提升绩效。要保持客观公正，不因个人喜好而偏袒或歧视，同时要积极思考，提出新的方法和解决方案。
多思考
不断思考要做的事情、方法和如何提升绩效，通过思考提高工作效率和质量。多反思自己的工作，找出可以改进的地方。
有效管理时间
通过有效管理时间，可以在繁忙的工作中腾出时间进行针对性的培训，从而提高培训效果。
设定合理的KPI
根据员工的工作性质和岗位职责设定合理的KPI标准，这些标准应具体、明确且具有可操作性。通过收集相关数据，计算绩效得分，从而全面评估员工的工作表现。
360度考核
通过360度考核，即从多个角度（如上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价，可以更全面地了解员工的工作绩效。
绩效奖金的计算
根据绩效评定的结果，计算员工的绩效奖金。绩效奖金可以是基础薪酬的一定比例，也可以是额外的奖金，具体取决于公司的绩效政策和规定。
通过以上方法，可以有效地提升个人和组织的绩效。建议公司结合实际情况，制定合适的绩效管理体系，并持续优化以提高整体绩效。
