当公司效益不好时，可以采取以下措施来应对：
开展思想调查
通过一对一或全员会议的形式，了解员工的真实想法和需求，为危机应对提供思路。
摸清公司实际情况
了解公司的工资预算、支付能力、支付周期等，以便制定针对性的应对措施。
了解所有员工情况
统计离职员工数量、岗位分布、思想动摇情况、骨干和核心管理层人数等，以便采取有针对性的解决办法。
制定应对措施
人力资源部可以打好政策人情牌，通过召开会议讲明情况，稳定员工情绪。
认清现状
如果公司效益不好是因为大环境造成，比如行业不景气，那么需要安下心来继续做好本职工作。
端正心态
遇到公司改革或战略调整导致业务量下滑时，需要端正心态，理解调整是为了更好的发展。
尽职尽责
如果公司效益下滑是因为老板的不当指挥，员工应尽职尽责完成工作，并考虑跳槽。
提高工作效率
认真梳理工作任务，制定详细的工作计划和时间表，合理分配时间和精力，确保按时高质量完成工作。
主动承担工作
在能力范围内，主动承担额外的关键任务，展现工作能力和责任心，为公司创造更多价值。
优化工作成果
对已完成的工作进行复盘，检查问题并进行改进，提升工作质量和专业水平。
建立良好人际关系
与上级有效沟通，定期汇报工作进展和成果，表达对公司发展的关心和支持。
维护同事关系，互相帮助和支持，共同完成工作任务。
提升自身竞争力
利用业余时间学习相关知识和技能，考取职业资格证书或参加培训课程，提升行业竞争力。
调整心态
保持积极乐观的心态，通过运动、听音乐、与朋友交流等方式缓解压力。
了解自身权益
公司效益不好时，员工应了解自身权益和可能的解决方案，如协商调整待遇或另寻工作。
激励员工
设定清晰的目标和沟通，提供培训和发展机会，建立奖励系统，提供员工福利，建立积极的工作环境，给予更多责任和挑战，及时赞扬和认可员工，提供参与决策的机会，确保透明和公平的管理，鼓励创新和提供改进建议。
遵守法律法规
公司效益不好时，不得随意降薪，否则属于违法行为，员工可以向劳动行政部门投诉或提起劳动仲裁。
理性分析，慎重决策
无论是留在原公司还是接受新offer，都要冷静分析利弊，考虑薪资待遇、发展空间、工作环境等多方面因素。
保密和默契
在公司效益不好且有可能裁员的情况下，员工之间应达成默契，保密并互不干扰，避免不必要的猜忌和尴尬。
提前告知和协商
公司在裁员前需要提前三十日向工会或全体职工说明情况，并提出具体的裁减人员方案，征求员工意见，并报告劳动行政部门。
办理解除劳动合同手续
公司与被裁减员工应办理解除劳动合同的相关手续，包括工作交接、结算工资福利等，并支付经济补偿金。
通过以上措施，员工和公司可以共同应对公司效益不好的情况，寻找解决问题的最佳途径。
