在与供应商谈判时，暗示回扣是一种敏感且需要谨慎处理的行为。以下是一些建议，可以帮助你以较为委婉的方式提出回扣的要求：
新官上任暗示型
作为新上任的采购，可以通过电话或邮件与供应商联系，表达自己对市场的了解和对合作的期待，并暗示自己有权决定合作的条款。
比价卖乖暗示型
在与长期合作的供应商谈判时，可以提到有新的供应商提供了更低的价格，但强调与现有供应商的合作更为愉快和放心，从而暗示现有供应商可以通过提供回扣来保持竞争优势。
借题发挥暗示型
在交易过程中，如果出现一些小问题，可以借此机会暗示供应商需要给予一定的支持，例如通过提供更好的服务或更灵活的付款方式来换取回扣。
欲擒故纵暗示型
如果供应商已经提交了满意的方案，但采购计划尚未最终确定，可以暗示还有其他方案需要讨论，从而在后续的谈判中寻求供应商的回扣。
提供额外服务暗示型
供应商可以通过提供额外的服务，如快速交货、额外的产品支持或更灵活的付款选项，来暗示这些服务可以作为回扣。
再下单暗示型
在订单已经确认或付款完成后，供应商可以暗示需要更多的业务来维持合作关系，从而提出回扣的要求。
礼品暗示型
供应商有时会在谈判中提供一些礼品或赠品，以表达感激之情，这些礼品可以是高档餐厅赠券、文化演出门票等，实际上是一种变相的回扣。
保持机密性暗示型
供应商可能会要求采购人员保密交易细节，这种要求可能是在暗示回扣的存在，希望采购人员在后续的合作中给予支持。
双赢价格暗示型
在谈判价格时，可以暗示利润不会全部独吞，第三方（即供应商）也应该有所贡献，从而委婉地提出回扣的要求。
个人关系暗示型
通过建立良好的个人关系，让供应商认可你的工作能力和公司的产品技术，之后再委婉地提出回扣的要求，供应商可能会更自然地接受。
注意事项：
遵守道德规范：尽管暗示回扣可能在某些情况下被视为商业惯例，但直接要求回扣可能违反公司道德规范，因此必须谨慎处理。
明确沟通：无论采取何种方式暗示回扣，都应确保沟通的清晰和委婉，避免给供应商留下不专业或不诚实的印象。
记录证据：在谈判过程中，应记录所有相关的通信和承诺，以便在需要时提供证据支持。
通过以上方法，你可以在不直接提及回扣的情况下，巧妙地暗示供应商，以期在谈判中获得更有利的合作条件。
