交付控制是确保产品或服务按照合同或协议要求，按时、按质、按量地提交给客户或相关方的过程。以下是交付控制的详细步骤和要点：
交付要求
输入：合同、任务书及产品验收大纲。
输出：验收合格的产品及相关文件（如产品合格证明文件、使用维护说明书等）。
额外要求：必要时提供有关最终产品技术状态更改的执行情况。
交付过程
检验与试验：确保产品在交付前经过严格的检验和试验，符合验收标准。
签字与保存：产品到货后，顾客方签字确认并带回一份保存。
问题处理：在交付过程中如出现产品质量问题，应按照合同约定的条款或有关规定及时解决。
交付后活动
备件与工具提供：及时提供产品现场安装、使用的备件、专用工具、设备。
技术文件：提供产品安装、使用操作、维护的技术文件。
技术培训与维修：为顾客提供必要的技术培训，并进行现场维修等售后服务工作。
示例流程
接收订单与计划
业务部接收顾客订单或出货计划，并反馈给生产部。
生产安排
生产部根据订单制定生产计划及出货计划。
质量检验
品管部负责出货检验，并提供检验报告。
产品打包与发货
确保产品在搬运、储存、包装过程中不发生损伤或劣化。
交付与确认
产品交付时，顾客方签字确认，并带回一份保存。
售后服务
提供产品安装、使用操作、维护的技术文件，并进行技术培训与现场维修。
风险控制
